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四川省瀘縣第四中學師資怎么樣?管理如何? 教師隊伍建設 學校一直把“兩支隊伍”建設看作學校發(fā)展的“第一資源”優(yōu)先考慮,從輿
四川省瀘縣第四中學師資怎么樣?管理如何?
教師隊伍建設
學校一直把“兩支隊伍”建設看作學校發(fā)展的“第一資源”優(yōu)先考慮,從輿論導向、資金預算到獎懲方案均有意識地朝教師隊伍建設傾斜。
第一,干部隊伍建設。校長、副校長均積極參加各種培訓,從上崗培訓到提高培訓、研修培訓,通過系列化的培訓,有力提升了校長管理學校的能力。對中層干部的培訓,主要采取校本培訓模式與外出送培的方式,大力提高了他們精細化管理的能力。
第二,教師隊伍建設。實施“學校名師工程”,努力打造各級名師和骨干教師,使之成為學校各學科的排頭兵。實施“年輕教師培養(yǎng)工程”,包括新教師業(yè)務準入制度、新教師拜師學藝制度、新教高三教師一對一跟蹤聽課制度等。實施“教師培養(yǎng)福利化制度”,外出進修、參觀、考察、學習、訪問等,作為一種福利待遇,只要積極上進者,機會均等。
制度建設
①在策略上“求全”?!叭惫芾砟J揭I學校在更高的平臺上實現(xiàn)新的跨越:全方位整體管理精心構(gòu)建“一縱三回路”,強調(diào)“四線”并進,協(xié)調(diào)一致;全過程科學管理實現(xiàn)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,從經(jīng)驗式向內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變;全員性民主管理追求“三多三少”即多一點人情味,少一點火藥味;多一點激勵,少一點指責;多一點商量,少一點說教。
②在過程上“求細”。以“教育無小事”為理念,以“落實”為標準,以“盡責”為良心,以“橫向到邊,縱向到底”為基本指針。細化目標,明確職責,跟蹤管理。
③在質(zhì)量上“求精”。備課“精”,強調(diào)備課組集體智慧,以備課組“捆綁式”獎懲為杠桿;上課“精”,倡導決勝課堂,以跟蹤聽課為監(jiān)督;輔導“精“,重視優(yōu)生和學困生兩頭補差,以入圍率和有效入圍率為指標。
④在規(guī)則上“求明”。不斷完善了學校一系列管理制度,教職工人手一冊,有規(guī)則可依,有條款說話。
教育教學,教育工作
1、管理:實行年級組管理、業(yè)務部門指導、教研組和備課組實施模式,每期考評定獎懲。
2、過程:實行學校領導三級巡查制,日日清、周周結(jié)、月月總。
3、措施:對教師,以“六認真”檢查促教學規(guī)范化,以同年級備課組捆綁式獎懲促教學一體化,以新教師培養(yǎng)促教學科學化,以教育科研促教學內(nèi)涵化,以“決勝課堂”促教學效能化;對學生,以系統(tǒng)的學法指導增強學生信心,以多種形式的強化練習促其能力形成,以抓兩頭帶中間的培優(yōu)補差措施實現(xiàn)“優(yōu)生更優(yōu),低進高出。
后勤服務
1、學校建立健全了后勤服務管理網(wǎng)絡。
2、學校形成了一套較為完善的后勤服務管理制度,飯菜和物品的質(zhì)量、價格、份量、衛(wèi)生、服務態(tài)度均有明確的技術(shù)規(guī)范要求。
3、該校食堂、鍋爐房的管理除了1名專職2名兼職人員外,學生會、團委會也參加其中。
4、學校狠抓關鍵環(huán)節(jié)、確保食品衛(wèi)生安全:①食堂、商店大宗貨物實行定點采購的制度。②食堂、商店所有物資采購準入檢查制度。③食堂所有原料檢查合格后方可加工的制度。④食品留樣和試嘗制度。⑤設立學生維權(quán)崗,一日三餐均有學校團委、學生會的干部上崗。⑥食堂消費刷卡,日消費限制在10元以內(nèi)。⑦一日三餐由食堂各菜班組輪流提供免費菜湯,由米飯面食班組免費提供米湯。
2006年5月,瀘州市學校后勤服務經(jīng)驗交流現(xiàn)場會在該校召開,會議對該校后勤服務工作的特色和成效給予充分肯定;2007年1月,在四川省后勤工作會議上,該校應邀介紹后勤服務工作經(jīng)驗,得到省上領導及與會代表的高度評價;2007年3月,該校再次作為瀘州市唯一的代表,應邀參加四川省中等學校后勤例會,成為兩所介紹經(jīng)驗的學校之一,省教育廳江樹林副廳長在會議總結(jié)發(fā)言中提出了“學校后勤服務工作要向瀘縣四中學習”的號召。
本文標題:四川省瀘縣第四中學師資好不好?管理如何?
本文鏈接:http://m.ulclc.com/pugao/show-htm-itemid-5400.html
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